中新网7月4日电 “523天，10000门店、90000余经纪人、覆盖全国96座城市。”一组数据见证了房地产经纪品牌德佑的发展速度。实际上速度与规模的背后，品质才是企业健康成长的基石。

　　7月3日，在深圳举行的“万店互联・合作进化”德佑品牌战略发布会上，德佑总经理刘勇表示：“品质是德佑的生命线，合作是德佑的基因。而品质加盟即是德佑的模式又是价值观的核心体现，把房产经纪作为终身职业是德佑的人才观，守望相助，做中国好邻居是德佑的社区观”。

　　德佑万店速度的奥秘：合作是基因

　　523天，10000门店。这个速度在如今的房产经纪行业确属少见，那么，德佑是如何做到的？对此，刘勇表示，“合作是德佑的基因，德佑从开启品质加盟之初，就坚定地要把ACN合作网络从封闭变成开放，实现无产权关联门店之间的合作”。

　　德佑不仅是无产权关联门店合作的开拓者、而且是经纪行业跨品牌合作的第一践行者。从现场公开的数据可以看出，2019年德佑门店的跨品牌合作成交率达到44%，跨门店合作成交率更是高达78%。也就是意味着，每10笔交易，有8笔是多个门店协作完成，有近一半是跨品牌合作完成。

　　如果说贝壳是产业互联网在住这一领域的最佳实践，那么德佑则是居住产业互联网落地，走向开放、合作道路的排头兵。通过跨品牌合作，德佑店东效率得到了大幅提升，相较2018年四季度，2019年二季度德佑门店平均店效增长75%，已然是贝壳平台上合作效率最高的品牌。

　　“店东加盟德佑，就加入ACN合作网络，就可以通过贝壳平台与其他门店、其他品牌形成房源、客源的全面联通、全面合作。”刘勇说，“ACN合作网络的高效运转将促进从品牌到店到经纪人的升维进化，产生源源不断的价值”。

　　加盟合作的底层逻辑：品质是生命线

　　如果说“合作”是德佑门店扩大业务半径，撬动效率持续增长的动力。“品质”则是合作的底层基础和前提条件，是德佑的生命线和底线。

　　“加盟必须有标准。”刘勇认为，德佑就是要维护品质的共性和标准，严格把关加盟前、加盟后门店品质和人员品质、服务品质，保障为消费者提供更品质服务。对于作业不规范、破坏合作规则、损害消费者利益的门店会加大查处、淘汰的力度，今年德佑品牌将摘牌不低于300家门店。

　　据悉，不同于普通的贴牌加盟，德佑专注于品质加盟，依托于贝壳平台，能够给门店和经纪人从招聘、培训、管理、方法论、系统及流量等更为全面的支持，让店东们既能获得大公司的规模优势，又能保留小企业的种种好处，极大地激活了行业及从业者的活力。

　　为此，贝壳找房CEO彭永东表示，德佑从0店出发发展到10000店，背后是品质、效率和规模的合力。德佑式成功证明了加盟模式与平台模式发生了化学反应，合作效应与规模效应发生了化学反应，品质力与品牌力发生了化学发应，品质是德佑的标签，而品质力塑造了德佑的品牌力。

　　战略三观：价值观、人才观、社区观

　　发布会现场，刘勇还披露了德佑战略三观，即价值观、人才观、社区观。他指出，“德佑的愿景是成为全球最具价值的房地产经纪品牌，就是要把‘懂业务’、‘高品质’的服务者聚集起来，大家都是价值观共同体，共同进步，共同成长为一个伟大的品牌。”

　　“把房产经纪作为终身事业”是德佑的人才观。“目前德佑旗下经纪人和店东平均年龄超过31岁，店东平均从业时长超过5年，在行业中远超其他品牌。”刘勇表示，“我们要找的伙伴是一波有相同价值观，同时把房产经纪作为终身事业的人”，构建360°人才浓度提升体系，帮助各个梯队的人才在专业、合作、诚信、深耕社区等方面进一步成长。

　　为此，德佑发布了“四大计划”：互助金计划，联合店东加入“仲益互助”，给经纪人及其家人提供定制化健康保障产品服务，帮助经纪人看长；新生代千人计划，统招1000名大学生，与店东共同培养种子店长以及扶持门店规模增长的“领航者计划”和帮助店东成长的“红柚计划”。

　　“守望相助，做中国好邻居”是德佑的社区观。德佑携手贝壳公益与中国社区发展协会联合发起“百城万店邻里守望互助计划”，未来，全国德佑优秀门店将成为“社区邻里互助站”，为社区居民提供包括应急饮水、应急打印复印、应急避雨、教老人用手机在内的9大免费便民服务以及更多社区公益活动。

　　据了解，快速发展的德佑并不会止步于此。未来，德佑计划3年签约3万店，3年内进驻200个城市，打造1000个百万门店。如今以万店为新的起点，德佑将持续提高对加盟伙伴和消费者的服务品质，推动合作持续进化，提升效率和体验，实现行业正循环。